INTEGRÁLT PR (2010.08.02.)
A Binney&Smith-nél így gondolják…

Az utóbbi években megváltozott a pr szerepe, miután észrevették, hogy ez a másodlagosnak tekintett gyakorlat-orientált szakma több forrást érdemel, s most az olyan vállalatoknál, mint a Binney&Smith, a pr az elsõdleges eszköz az üzenetek továbbításában. Ez a cég a pr-t alkalmazva, kiérdemelte az ország egyik legkreatívabb értékesítõjének járó címet, hiszen ez az a vállalat, amelynek menedzsmentje tudja, miként kell irányítani a média figyelmét, és hogyan kell egyedi eseményekkel és jóféle régimódi hirdetési trükköket alkalmazva megerõsíteni a márka stratégiai üzenetét. A Crayola zsírkrétákat elõállító társaság Amerika egyik legkreatívabb értékesítõjének vallja, köszönhetõen a sajátos eseményeket és jóféle régimódi hirdetési trükköket alkalmazó stratégiájának, mellyel kapcsolatot alakít ki a termék és a vásárlók között. Tony Seideman Reputation Management-ben megjelent írását Lois Réka, a PR Herald munkatársa fordította.

WEIGHTED MEDIA COST (WMC) (2010.07.28.)
Új módszer az AVE helyett

Egy új pr-mérési módszer komplexebb, összehasonlító elemzést ajánl a pr-programok rövidtávú hatásvizsgálatának média-analíziséhez, amely lecserélheti a szakma egésze által kiátkozott reklám-egyenérték vizsgálatot (AVE). Az amerikai Institute for Public Relations (IPR) intézet kutatói által idén januárban publikált tanulmány vizsgálata után leszögezhetõ: jóllehet, a Weighted Media Cost (WMC) módszere hitelesebb alapokon vizsgálja a vonatkozó média-megjelenéseket, ám a szakma már ismeri, s minden bizonnyal használja is a módszer valamennyi összetevõjét. Ismét rá kell jönni, a hatékonyságmérés ügyében sincs új a nap alatt.

AZ EURÓPAI KOMMUNIKÁCIÓ KUTATÁSA (2010.07.08.)
A 2010-es European Communication Monitor

Bejelentették a 2010-es „European Communication Monitor” eredményeit: a megkérdezettek 72%-a szerint a szervezeten belüli kommunikáció fontosabbá vált a gazdasági válság során. Az Európai PR Oktatási és Kutatási Szövetség (European Public Relations Education and Research Association – EUPREA) és a Kommunikációs Igazgatók Európai Szövetsége (European Association of Communication Directors – EACD) közzétette az idei „ECM” felmérés idei eredményeit. A Communication Director magazinnal közösen végzett nemzetközi felmérést idén az Infopaq Médiafigyelõ Vállalat és a Grayling, a világ második legnagyobb független public relations tanácsadó cége támogatta. A felmérésben 1.955 szakember vett részt 46 országból, ezzel ez lett a világ eddigi legátfogóbb public relations és kommunikációs menedzsment felmérése. Dr. Ansgar Zerfass német professzor által vezetett kutatói csapatot 11 ország egyetemi professzorai alkották.

PUBLIC RELATIONS ALAPFOGALMAK (A-R) (2010.07.01.)
Definíciók, értelmezések

A PR Herald vázlatszerû definíció-gyûjteménye tartalmazza a public relations legfontosabb (egymástól markánsan elkülönülõ, s egyben számtalan ponton össze is kapcsolódó) szakmai kifejezéseinek, rövid, lakonikus meghatározását. A pr célja: Az egyének, a szervezetek és a környezetük között – kölcsönös elõnyökön alapuló interaktív – kommunikációs kapcsolat létrehozása, és fenntartása a szervezet és munkavállalói között. Feltételei: idõben szükséges és elegendõ információk megléte és részvétel a lényegi döntésekben. A belsõ pr elsõdleges célja: a céghez tartozás érzésének erõsítése. A public relations irányítási funkció, mely a szervezet céljai iránt megnyilvánuló társadalmi konszenzus és bizalmi légkör kialakulását célozza. A szervezet külsõ és belsõ környezete közötti kommunikációs kapcsolatok és folyamatok kutatása, elemzése, tervezése, szervezése, kivitelezése és kiértékelése. A szervezetek vezetõi tevékenységének segítése a stratégiai és taktikai döntésekben, elsõsorban a szervezeti kommunikációban és kapcsolatépítésben. A public relations munka része a szervezeti tevékenység véleményezése, javaslattétel a kommunikációs problémák megoldására.

PS:PROVOCATIVE (2010.06.16.)
Magyarország legfiatalabb pr-ügynöksége

A PS:PRovocative (2010) tisztán magyar tulajdonban lévõ új marketingkommunikációs és pr-ügynökség, melynek alapítói és tulajdonosai: Petrányi Rita (1982) és Széll András (1974). A vállalkozás a hagyományos sajtókommunikáció mellett foglalkozik keresõmarketinggel és keresõoptimalizálással, online pr-el, közösségépítéssel, valamint ügyfeleinek társadalmi felelõsségvállalásával kapcsolatos CSR-jelentések elkészítésével. A cég jelenleg négy szakemberbõl áll, mivel kulcsfontosságú szaktudásra törekednek, a grafikai munkák, a programozás és a rendezvényszervezés területein pedig kipróbált, magas színvonalú munkát végzõ alvállalkozók segítségét fogják igénybe venni. A különleges és egyben jelképes cégnév megválasztása az alapítók azt kívánják kifejezni, hogy a hazai ügynökségi piacon – egyedi szemlélettel – új megközelítést kívánnak adni a kommunikáció módszertanának.

PR-MÉRÉSI GYAKORLATOK KUTATÁSA (2010.06.09.)
Még mindig népszerû a cikk-kivágatok gyûjtése

A cikk-kivágatok gyûjtése, a belsõ (céges) szemlék készítése és az AVE-számolgatás a három legnépszerûbb pr-mérési módszere a külsõ kommunikáció területének. A Global Survey of Communications Measurement 2009 nevû nemzetközi felmérés 520 válaszadó segítségével kutatta, hogy melyek a leggyakrabban használt mérési technikái a belsõ és a külsõ kommunikáció területének, felmérte az ezeket elutasítók indokait, valamint a mérés jövõjét is kutatta. A válaszadók legtöbbje profi kommunikációs szakember volt. A 2009-es kutatás a 2004-es felmérés szempontjait használta; mindkettõt a Benchpoint és az Association for Measurement and Evaluation of Communication készítette el.

FLOW PR (2010.06.07.)
Új néven folytatja munkáját a Privy Council

Nevet vált a Privy Council Communications, 2010. június 7-tõl Flow PR néven folytatja munkáját. Az ügynökség professzionális munkavégzésének, az igényekhez igazodó, naprakész know-how-jának köszönhetõen évek óta õrzi vezetõ helyét a kommunikációs tanácsadói piacon. Most jött el az idõ arra, hogy a megbízható minõség mellett meghatározza a pr magyarországi jövõjének irányát is. Ezt szolgálta az SMR bevezetése, melyet hamarosan további, új szolgáltatások követnek.

HÍRNÉVMENEDZSMENT KONFERENCIA (MPRSZ) (2010.05.20.)
„Hírnévvédelemre szakosodott biztonsági õrt felveszek”

A hírnév mérésérõl, napjaink hírnévkockázatairól, és a pr-szakmában bekövetkezendõ paradigmaváltásról is szó esett a Magyar Public Relations Szövetség (MPRSZ) 2010. május 14-i, budapesti szakmai konferenciáján. Az illusztris elõadók egy dologban azonnal megegyeztek: a hírnév építése és megõrzése már-már fontosabbá válik, mint a gyártelep eszközeinek védelme. Az egész napos konferencia házigazdája Lakatos Zsófia, az MPRSZ alelnöke, a Hill&Knowlton ügyvezetõ igazgatója volt, aki szerint „egy cég hírnevét felépíteni akár évtizedek kemény munkájába kerül, ellenben, azt lerombolni nem tart tovább öt percnél”. Az egymást követõ elõadók – egymással összhangban – mindannyian az immateriális vagyonelemek felértékelõdésének globális és hazai folyamatait elemezték.

PR SZAKTERÜLETEK (2010.05.18.)
Nem mûvészet, nem tudomány

A pr szakmai gyakorlat egészét jellemzõ fogalmak a legszebb, s legtartalmasabb magyar szavaink közé tartoznak. Ezek: a bizalom, az õszinteség, a hitelesség, az igazság, a szókimondás, a határozottság, a tervszerûség, a tudatosság, a párbeszéd, a szavahihetõség, és az egyenrangúság. A public relations azonban – ellentétben egyes túlzó állításokkal –, nem „mûvészet”, és nem is „tudomány”. Valójában sokoldalú ismereteket feltételezõ, erõteljes személyiségjegyekkel rendelkezõ emberek által gyakorolt, dinamikusan fejlõdõ, fiatal szakma és ahhoz kapcsolódó különös szemléletmód.

PR-TEVÉKENYSÉG (2010.05.18.)
Elhatárolódástól a filozófiáig

A pr-szakma viszonylag hosszú fejlõdési folyamaton ment keresztül napjainkig. A fokozatos elterjedésnek köszönhetõen, a közönségkapcsolatok és a nyilvánosságszervezés (valamint az ezekhez kapcsolódó szakterületek) központi, angolszász eredetû fogalma mintegy kétezer önmeghatározást ismer. Ezekbõl adunk közre néhány frappáns, a szakma lényegét jól visszatükrözõ, elméleti megállapítást. Az elmúlt száz évben a public relations szakmával kapcsolatosan két alapvetõ definiálási törekvés figyelhetõ meg. Az elsõ nyolcvan évre az volt jellemzõ, hogy az elméleti szakírók megpróbálták leírni a tanácsadók által végzett tevékenységet, illetve elhatárolták a public relationst a reklámtól és a manipulációs tendenciáktól. Ezek a definíciók általában a mikro-gazdasági szférára koncentráltak, modellnek a vállalati tevékenységet, s a vállalati menedzsmentet tekintették.