| MÁRKAÉRTÉKEK ÉS RANGSOR |
 |
|
Fejben és szívben élnek
Az Interbrand és a Business Week évről-évre kutatja, hogy melyek „a világ top 100 márkái”, és mekkora a márka értéke a könyv szerinti értékhez képest. Mindezt úgy teszik, hogy a legutóbbi jövedelmezőségi mutatót megszorozzák egy 1 és 20 közötti számmal, amely a márka hét fontos tényezőjének összhangját képviseli. 2007. július végén tette közzé az Interbrand a 2007-es márkarangsort. Ennek kapcsán Papp-Váry Árpád Ferenc, a BKF docense oszt meg néhány gondolatot arról, mit jelent a márkák értéke.
Egyre több helyen és egyre gyakrabban olvashatjuk: „a márkák jelentik manapság a vállalatok legerősebb tőkéjét”. A Johnson & Johnson cégismertetője azt írja: „Cégünk neve és védjegyeink képviselik a legnagyobb értéket az általunk birtokolt javak között.” Fred Smith, a Fedex alapítója a következőképp fogalmaz: „10-12 éve egy érdekes dolgot fedeztünk fel, amikor a mérleget néztük. Hogy a márkaérték a legfontosabb. Pedig az nem is szerepelt a papírokon.” A Coca-Cola CEO-ja azt mondja, hogy ha az összes palackozó üzemük, kóla-automatájuk (stb.) egyik-napról a másikra eltűnne a Föld színéről, ők akkor is szimplán besétálhatnának a szemközti bankba, és kérdés nélkül kapnának többmillió dollárt. A márkaérték (brand equity) ugyanis pontosan ezt, az eszközök értéke feletti, az emberek fejében és szívében képviselt részt jelenti – amit a számvitel nyelvét kölcsönözve goodwill-nek is hívhatunk.
MÁRKAÖSSZTEVŐK
A márka globális jelenléte, Jogi védelme (védettsége), A márka pozíciója, A marketingtámogatás szintje, Jövőbeni irányzata, Saját piacának stabilitása, A márka várható élettartama.
A legértékesebb márka: a Coca-Cola esetében például az így számított érték közel 65 milliárd dollár, ami meghaladja az eszközök értékét. De van olyan cég, ahol a márkaérték aránya még nagyobb: a Xerox esetében például az eszközök több mint 10-szerese!
A márkák rangsorát nézegetve, néhány dolog feltűnhet. Egyrészt, hogy a top 25 márkából 15, azaz tizenöt amerikai! Mindössze három japán, két német, egy dél-koreai, egy brit, egy francia, egy svájci és egy finn cég tudja ezt a hegemóniát megtörni. Nem véletlen, hogy a márkázást és a márkákat legtöbben Amerikával azonosíthatják.
Sokak szemében a zászlójuk akár úgy is kinézhetne, ahogy a mellékelt illusztráció mutatja.
Hozzá kell tenni ugyanakkor, hogy az elmúlt időszakban egyre sikeresebbek a nem amerikai márkák is. A finn Nokia, a dél-koreai Samsung, vagy a top25-be egyelőre még nem bekerülő svéd IKEA, spanyol Zara, vagy éppen az osztrák Red Bull. Mindezt mutatja, hogy 2006-ban még 17 amerikai márka volt a top 25-ben, 2007-ben pedig már kettővel kevesebb. Ráadásul jónéhány amerikai márka értéke, ha lassan is, de csökken. Ez összefüggésben van azzal, hogy maga az országmárka, azaz az Egyesült Államok nem teljesít jól. Sokan, akik elégedetlenek külpolitikájával, ezt érvényesítik márkaválasztásuknál (pontosabban amerikai márka nem-választásuknál.) Nem véletlen, hogy megjelentek már anti-Amerika márkák is, melyek talán a kólapiacon a leginkább szembetűnők. A Mecca-Cola, a Zam-Zam Cola vagy a Quibla-Cola az iszlám híveinek körében jelentős részesedést szerezhet. (Az érzés a fontos: a Mecca-Colát Franciaországban, a Qibla-Colát Angliában gyártják, de ez a fogyasztókat kevéssé érdekli.) Utóbbi márka például azzal is szembemegy az amerikai, profitorientált cégekkel, hogy hirdetései szerint bevétele 10%-át a világ nemes ügyeire fordítja.
A másik érdekes dolog a táblázatot nézve az, hogy milyen szokatlan nevük van ezeknek a márkáknak. Gyakorlatilag senki és semmi más nem viseli ezeket a neveket. Nem ismerünk Disneyt, Toyotát, Intelt, sem Googlet. A legtöbb nagy márkanév összetéveszthetetlen: az emberek kizárólag a mögötte álló céget asszociálják. Nincsenek rossz konnotációik, melyek abból adódnának, hogy valami más is kötődne hozzájuk. Az egyetlen kivételes eset a fenti 25 márka közül az lehet, hogy ha ismerünk egy Mercédesz nevű hölgyet, akiről nem túl jó a véleményünk, akkor ezt kivetítjük a gépkocsira. De figyeljük meg: a dolog inkább fordítva működik. Ezen autómárka tulajdonságait, mondjuk annak szépségét keressük a Mercédesz nevű lányokban.
A harmadik szembetűnő tény, hogy a világ vezetői márkái mekkora értéket jelentenek – még egyszer fontos hozzátenni, hogy ebben nincsenek benne a cégek eszközei, csupán az, amit a fogyasztók fejében képviselnek! Az első 25 cég össz-márkaértéke 687 237 millió dollár. Ez hatszorosa Magyarország GDP-jének! (109 195 millió dollár 2005-ben a wikipedia.org szerint.)
De ha a számok nem lennének elég meggyőzőek, néhány egyéb bizonyíték:
A világon leginkább ismert és használt kifejezés az „OK”. A második ilyen a „Coca-Cola”.
A McDonald logója, a Golden Arches ismertebb jelkép, mint a katolikusok keresztje.
Ma már sok kisgyerek Magyarországon is úgy írja az M betűt, ahogy ezeknél az éttermeknél látja.
Az Amazon szó hallatán többen asszociálnak elsőként a weboldalra, mint a harcias nőkre vagy a folyóra.
Mickey Mouse figurája ismertebb, mint Tom Cruisé, vagy az aktuális amerikai elnöké. Sőt háromszor annyian ismerik, mint a Mikulást. (Oké, utóbbi nem teljesen fair összehasonlítás, mert nem terjed ki ugyanakkora földrajzi területre a hatásuk.)
Amikor arra kértek német gyerekeket, hogy egy fekete-fehér lapon színezzenek ki egy tehenet, a legtöbben a Milka lila színére festették.
Afrika néhány országában a Mercedes Benz gépjárművel rendelkezőket úgy hívják, hogy a WaBenzi törzs tagjai. Ugyanitt sok törzsnél a cipőre az a szavuk, hogy Bata. Ez a márka ismertette ugyanis meg velük a lábbeliket, korábban mezítláb jártak.
New Yorkban évek óta csökkent a bűnözés, aztán hirtelen 18%-kal nőtt. E bűncselekmények mögött pedig egyetlenegy típusú rablás állt: az iPod-ok erőszakos elvétele.
Végül játszunk egy kicsit: Ön szerint melyik a legjobb sportkocsi? Hogy a Ferrari? Honnan tudja? Van egy Ferrarija? Vezetett már valaha ilyet? Ismer valakit, akinek van? (Michael Schumacher nem ér!) Hoppá. Ez is a márka ereje.
2007.08.02.
Forrás: PR Herald (Interbrand Annual Ranking of the 2007, Best Global Brands)
További cikkek a szerzőtől: |
| The art of client service |
| Környezethez illesztve |
| Sereghajtóból listavezető |
| Marketing: a megkülönböztetés művészete |
| Valami Amerika |
| 1. rész: Radikálisan más |
| Gerillamarketing bölcsességek |
| A jövő honlapjai |
| Egy csodálatos elme |
| Világkörüli üzlet |
| 1. rész: Országnév-cserék |
| 2. rész: Városnév-cserék |
| Kutatói, a reklámos és ügyfél nézőpontok |
| Nem csak úri sport |
| Kultúra és üzlet |
| Melyik a nyerő út? |
| Országimázs a fejekben |
| A fókuszcsoportos kutatás téveszméje |
| Mi van mögöttük? |
| Hülye termékötletek |
| A Red Bull sikerének példája |
| Spanyol és brit imázs-építés |
| Hildreth és Walsh |
| Önállóak |
| Interjú Johannes Matyassyval |
| A product placement negyedszázada |
| Több személyiség - egyetlen színész |
| Britannia és a japán office-ladyk |
|